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勢道咨詢服務
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管理一日診

    各項成本上升,利潤水平下降甚至形成虧損怎么辦?企業缺乏骨干人才,招聘又達不到效果怎么辦?員工出工不出力,缺乏責任心怎么辦?有權大家爭,出事無人管,怎么辦?……
    解決問題,首先要正確并準確界定問題。就像要治病,得先有良醫進行明確的診斷一樣。因此,上海勢道企業管理咨詢公司攜手多位行業營銷管理專家為企業提供管理一日診服務,以界定并切實解決企業在實際經營管理中面臨的棘手問題,促進企業的轉型升級,推動成長型企業快速健康成長。
    通過本次服務上海勢道企業管理咨詢有限公司將為您有效解決以下幾方面的問題:
 (1)企業定位與盈利模式
    許多工廠過寬的產品線會造成成品和原材料的積壓,導致成本居高不下。那么,如何對客戶和產品做好精確定位,如何調整產品結構確保公司利潤最大化?
 (2)企業轉型升級
    產品技術含量低、附加值低、市場占有率低、企業資金缺乏、成本過高、市場需求減少、訂單減少、利潤減少等等問題都是企業迫切需要解決的現實問題。因此,企業的轉型升級是企業發展的必然之路。然而,不同轉型升級的路究竟該怎么走?專家將針對您企業的實際情況為貴企業量身打造特色的企業轉型類型。
 (3)生產管理與流程優化
    本部分內容將探討如下問題:
    如何在生產過程降低產品成本,徹底消除無效預算,降低人工銷售比?
    產品的品質是企業盈利的最基本要求,如何掌控生產過程中的產品品質,降低產品次品率?
    客戶的滿意是客戶返單的最基本的保障,如何提高對客戶的響應速度,做到生產計劃有效執行,從而避免交貨期滯后?
 (4)營銷管理系統化
    越來越多的企業從傳統的生產導向型企業轉型為營銷導向型企業。在此情況下,如何根據市場需求制定及時、準確的營銷戰略,建立以需求為導向的營銷組織,制定快速、有效的營銷戰術策略,并對策略執行和實施進行輔導和協助,以保證系統性地提高客戶的經營績效則是企業最需要關注的問題。
    例:營銷規劃沒有真正地從需求出發,仍然是從生產的角度出發,容易導致企業的短期行為,如何確保企業避免企業短期行為,擴大企業核心競爭優勢?
 (5)人力資源管理
    企業用工越來越難,尤其是一線員工和需具備高能力素質崗位的員工。同時隨著地域薪資福利差別越來越小,企業間選擇人力資源面縮小,那么帶動用工荒就不可避免。
    例:如何建立薪酬動態調整機制與績效考核體系,確??冃Э己酥笜嗽O置合理,薪酬與績效體系能夠對能力高、業績好的員工產生激勵作用?

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